• le pilotage de projets : cadrage, planning, budget, suivi des risques et reporting ;
  • la mise en place et l’animation d’un PMO : gouvernance, outils, rituels de suivi ;
  • la coordination de projets de mise en conformité, de déploiement d’outils ou de réorganisation ;
  • le management visuel et l’animation de la performance des équipes.
  • chef de projet dédié, responsable des livrables ;
  • PMO en appui d’un programme existant ;
  • accompagnement au démarrage pour structurer le projet.
Poignée de main entre professionnels