La stratégie compteur : maintenir selon l’utilisation réelle des équipements
L’intervention de POMEX dans un site de production pharmaceutique.
Sur ce site, la maintenance suivait un calendrier fixe alors que le taux d’utilisation des lignes variait fortement d’une année à l’autre.
POMEX a aidé le client à passer d’une maintenance calendaire à une maintenance basée sur l’utilisation réelle, pour gagner en fiabilité et réduire les coûts.
01. Contexte et problématique
Avec des fréquences fixes, la maintenance ne suivait pas l’activité réelle :
- quand la production augmentait, les équipements étaient sous-maintenus et leur fiabilité baissait ;
- quand elle diminuait, ils étaient sur-maintenus et les coûts montaient sans raison.
02. Notre approche
POMEX a défini et validé un processus de conversion des plans calendaires en plans basés sur des compteurs d’utilisation, testé sur des lignes pilotes :
- optimisation des plans à partir de l’historique de maintenance ;
- maintien d’un niveau de fiabilité au moins équivalent sur une année de référence ;
- prise en compte du vieillissement naturel des pièces et des lubrifiants quand la charge baisse fortement ;
- création d’un outil d’évaluation de la rentabilité pour les futurs projets.
03. Résultats
L’étude a apporté des gains mesurables et des règles claires pour la suite :
- des économies annuelles sur chaque ligne pilote, variables selon la ligne et l’évolution de sa charge ;
- des critères de sélection précis : équipements au coût de maintenance élevé et dont l’utilisation suit celle de la ligne ;
- une méthode réutilisable, à condition de disposer d’une année de référence et d’un historique de maintenance représentatif.
Conclusion
La stratégie compteur adapte la maintenance au rythme réel de la production : moins de pannes quand l’activité accélère, moins de dépenses inutiles quand elle ralentit.
